36次巡检工地是天匠装饰“四大特色”服务制度之一，
也是天匠装饰自2014年起大力提倡并坚定实施的众多管理举措中最为亮眼的制度创新之一。
该制度自实施以来，不仅充分保证了工程施工的高质量，施工进度的高效有序，
更是创造了烟台装修公司施工“客户零投诉”的记录。
也是天匠装饰自2014年起大力提倡并坚定实施的众多管理举措中最为亮眼的制度创新之一。
该制度自实施以来，不仅充分保证了工程施工的高质量，施工进度的高效有序，
更是创造了烟台装修公司施工“客户零投诉”的记录。
什么是36次巡检工地？
所谓36次巡检工地，是指天匠装饰上至做战略决策的公司高层（总经理、工程经理等）、
下至一线施工监督人员（监理、巡检员），按照预定的施工进度，
从基础施工阶段起至安装施工阶段的数月内，保证巡检工地次数达36次。
下至一线施工监督人员（监理、巡检员），按照预定的施工进度，
从基础施工阶段起至安装施工阶段的数月内，保证巡检工地次数达36次。
36次工地巡检具体内容？
36次巡检工地各岗位权责分明，具体实施如下：
| 监理、巡检员 | 为配合天匠装饰另一项制度创新——26次分项验收，监理和巡检员在每一项施工完成后都需要对该项目的施工工艺和施工 质量进行监督和验收。我们认为，监理和巡检员的定期巡检有助于及时发现施工中的细节问题，保证施工的顺利进行。 |
| 项目经理 | 项目经理是工地日常施工的一线统筹者，巡检内容最为繁复，既要负责把控施工材料、施工质量，同时还要负责施工安全。 项目经理巡检工地，保证了在装修过程中出现问题能够得到及时调整和解决。 |
| 客户经理、设计师 | 如果说有谁最了解客户，则非客户经理和设计师莫属。客户经理和设计师作为客户初次上门的接待者和后续具体装修方案的 设计者，对客户的品味、设计要求等是最为熟悉的。要求客户经理和设计师对工地进行巡检，就是为了保证施工布局与材料 安装能够与设计意图相一致，及时避免施工出错，提升施工质量。 |
| 工程经理 | 工程经理作为与工地日常施工联系最为紧密的公司高层，负责对工地的施工进度进行统筹，具体到负责内容，则主要包括对 施工材料和施工安全两大方面的监督，如供应商施工材料能否按照施工进度按时进场、现场施工人员是否严格遵守施工安全 条例，确保在施工过程中没有抽烟喝酒等破坏施工进度现象的出现。 |
| 总经理 | 作为公司的战略决策者，具体到某一个工地的巡检，总经理主要负责对文明施工情况进行把控。考虑到施工人员的精神面貌 和专业度直接关系到公司的形象和口碑，总经理需要对施工人员的现场纪律，如是否衣冠不整、是否对客户说脏话粗话等着 重加以监督。 |
天匠装饰 · 文明施工用品
总之，从总经理、工程经理到监理、巡检员，天匠装饰的36次工地巡检将发现问题——反馈问题——解决问题三者有效地结合起来
并使之常态化、规范化，从源头上保证了工地的施工质量。
手机网站！
关注企业微信